近日雷军在小米招生培训上说新员工半年内不要提意见，可能很多人看到这句话就想喷了，其实如果仔细了解原话，其实是非常有道理的，员工可以提意见，但不要盲目，职场怎么给领导提意见？下面八宝网小编就带来介绍。
在2021小米校招生培训上，雷军对新员工提出，半年内不要对公司战略和业务提出任何意见。
因为此时的很多建议都不成熟。应当在充分了解公司之后，再表达自己的想法。
雷军原话：“加入公司战略和业务，先不要提意见。年轻人有热情，有想法，喜欢提意见，但你不了解实际情况的时候，你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想、对新生来说更重要。等你真正了解了公司，我期待你尽情去表达你的想法，尽情指点江山，尽情用你们的热情行动推动改变的发生!”
这段话其实没什么毛病的，半年内，职场新人能看到部门的全貌就算不错了，对整个公司的了解也就是个九牛一毛。年轻人在职场有冲劲，尤其是很多00后，非常的认真负责，这是好事。但认真负责不代表你对战略和业务就了解的足够了，不了解就发言，会出现很多谬误，这是没必要的。
职场提意见，有的时候是顺着领导思路提，有的时候是逆着提，提意见本身要懂业务有基础，同时也要注意把握风向。
重点是不太懂的事情不要乱说，等自己对业务领域熟悉，并且有了深度思考，再在适当的时机提意见。
在一个公司，不管是不是职场老人还是新人，都不要随意给公司提什么意见。
从小的说如果是你随便就能看出来的问题，难道别人看不到?难道就因为你聪明所以就你明白了?解决不了只有解决不了的原因，所以不要瞎说。
随便提意见可能并不不会让同事高看你一眼，还有可能被别有用心的人利用，成为别人手里的一把刀，去伤害和你毫无瓜葛的同事。
你的意见别人利用，你也别高兴太早，利用完你也臭了，以后很难在公司里混了。
1、全面掌握工作的一手信息：在提意见之前，先要对工作现状、数据有全面的掌握
领导最讨厌什么人去提意见呢?
答案是：
刚看到一点风吹草动、刚对事情一知半解、刚接触企业和工作的皮毛，就敢跟领导提战略、规划、文化、管理、制度等深层的问题和意见。
对于领导，在这种“不知深浅、没有情商、不懂时机”的人身上花费时间、精力，纯属浪费。
所以，正确给领导提意见的第一步，是全面掌握工作的一手信息，这包括：
以企业全局为视角，全面了解企业的现状、历史和演变
以自己的岗位和职责为视角，以维护企业利益、为企业创造价值为出发点，重新审视企业对自己岗位的分工、要求和期望
站在领导的立场，了解领导需要实时掌握的工作信息、资料和数据，以及趋势分析等等
尽可能多地了解领导的为人、性格、工作习惯、个人习惯、兴趣偏好等等
做到在任何时候，对自己工作的现状、问题、信息、数据有全面、准确地掌握，能随时回答领导关于工作的全部问题
那么，在做到以上内容之前，可以从领导那里申请获取更多的信息，但不要向领导提任何意见。
请相信，素质再高的领导，也无法容忍一个“无知的下属”浪费自己的时间，所以在你没搞清楚问题之前，千万别去打扰领导，否则必定死路一条!
2、发现工作中的问题和危害：在日常工作中，要善于发现问题和能看到问题的危害
我们先来再考虑一个问题，你能看到的问题，领导会看不到吗?
即便有些问题领导看不到，那么领导会想不到吗?
再进一步，对于领导而言，什么问题最让领导关心?
答案是：
下属的所有问题，领导基本上都能看得到，看不到也能想得到。
对于下属而言，问题和意见关乎自己的工作感受和切身利益，但这都不是领导关心的，能让领导关心的，是对企业有风险、有危害的问题。
所以，正确给领导提意见的第二步，就是发现工作中的问题和危害，这包括：
在工作中要善于发现问题，但不必急于去分析问题和判断问题
而是要去发现问题背后的危害，以及这种危害会产生的连带反应
要分清楚，哪些危害是正在发生、已经发生、产生了多少损失
更要分清，哪些危害将要发生、可预见的要发生，可推演出至少多少损失
请相信，再淡定的领导，只要听到关乎切身利益的事情，都会提高警觉，都会重视，都会认真听，而你要做的是，准备好足够威力的“炸弹、猛料、如损害统计和推演预算”!
3、梳理分析问题的根源背景：梳理、分析问题的根源，找到产生问题的土壤和环境
接下来，我们思考一个问题，很多问题和危害，领导真的不知道吗?
领导不知道那好办，但如果领导都知道，甚至知道很久了，那么问题为什么没有解决呢?
答案是：
任何企业做久了，都会沉淀、衍生出很多顽疾，不是领导不想解决，而是领导多方努力、但解决不了，只能在管理与妥协之间，寻求了一种平衡。
所以，正确给领导提意见的第三步，是梳理分析问题的根源背景，这包括：
要能看到企业的问题，更要能看到问题背后的根源
要能看到问题背后的根源，更要能看到根源产生的“土壤”、背景
要能看到问题、根源、背景，还要能看到问题的“恶性循环”
再从如何打破问题恶性循环的角度，去考虑如何给领导提意见
如果走到了这里，我们就气馁了，那么就会造成两个后果，一是不愿意再跟领导提意见，二是，如果有一天自己做了领导，也不会有能力解决同样的问题。
请相信：看到问题、看到根源、看到恶性循环、看到“土壤”和背景，正是解决问题的前兆;而领导要等的，恰恰是能够帮助自己一起破局的人!
4、向领导阐述问题请求解惑：合适机会向领导阐述发现的问题，请求领导答疑解惑
经过前三步的准备，我们终于要主动找领导提意见了，这个时候，我们要学会后发制人。
所谓后发制人，是指：
找机会先向领导阐述问题、痛陈利害，然后请求领导为自己答疑解惑。
正确给领导提意见的第四步：
首先，要站在自己工作的角度，只讲事实、不讲判断、只对事、不对人
其次，要站在企业管理的角度，只讲数据、分析、推演
最后，要站在领导的角度，为领导考虑“是否有苦衷，是否已经有考虑，是否需要帮助”
请相信，再强大的领导，也离不开得力的下属，也需要下属为自己排忧解难。
需要警惕的是，我们可以被领导当工具利用，但要预防被领导“抛弃式利用”，所以有些不能碰的问题不要碰，有些该提的意见不能等。
5、准备好解决方案再提意见，并请领导指点：在领导主动询问之后，是最佳的时机
如果你提出的问题、提供的依据切中了领导的需求、痛点和想法，那么领导会在为你答疑解惑之后，追问你的想法、意见和方案。
请注意：
这是所有提意见之后，必定会得到的一个“反噬”，也就是说，任领导会通过反问，来“反噬”套路提意见的人，这任何人都无法避免。
所以，正确给领导提意见的第五步，是准备好解决方案再提意见，并请领导指点：
向领导提任何意见之前，都要先想好解决方案
在领导听取问题、了解危害、回答你的相关疑问之后，领导会询问你的意见
领导主动询问你的意见，这是给领导提意见真正的时机
利用这个时机，向领导提出自己的主要意见，然后给出准备好的解决方案
提意见这种事，有一个“高维”的真相：
提意见绝不是为了发泄自己的情绪、更不是为了打击职场中的某些人、也绝不能是寄望于让领导做出某些改变!
提意见本身不是目的，通过提意见，向领导提出解决问题的方案，让领导配置解决问题所需的资源，授权解决问题所需的权力，才是提意见的本质!
以个人的私欲、私利为目的去给领导提意见;和以维护企业和领导的利益为目的，为给领导提意见，两者一念之差、天壤之别!
所以正确向领导提意见的方法是：
以维护企业和领导的利益为目的，去做解决方案的请教，和相关资源和权利的申请。
如此，哪个领导会不喜欢你，哪个领导会不喜欢听取你的意见?
提意见，不是职场的雷区，会不会提，以什么出发点提，以什么方法和步骤提，请参考以上内容，做思考和消化!
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