海尔不是家
- 来源：新浪科技 作者：Freedom 时间：2008-04-26 17:06:23
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1000天流程再造，对海尔员工来说，无疑是一场革命，“每个人感觉都不舒服，尤其是对公司老员工而言，估计有一批人将成为这场革命的牺牲品。”一位在海尔工作了15年的老员工24日对本报表示。
2008年初，海尔5位高管的辞职，一时间在业界引起震动。
而IBM前亚太区副总裁王嘉陵、惠普前高管陈广乾、SAP(中国)前副总裁展舸等人，受聘于海尔，正在受到张瑞敏上宾的待遇。
海尔集团一位中层管理人员对本报表示，“海尔目前对于外聘专家和挖角过来的管理人员更重视，而对于土生土长的公司元老则有不信任感。外来的和尚好念经，尽管他们对于海尔的文化理解没有老员工理解深。”
“这场革命，对于打江山的海尔元老是个打击。中高层干部中，有一些人合同即将到期，面对待遇和岗位的下调威胁，估计近期还将有部分中高层干部离职。即使年薪拖后半年发放，他们也会选择离开。”上述中层管理人员表示。
北京知行合一企业管理顾问有限公司负责人郭弘波表示，赛马不相马的人才理念作为海尔价值观的一部分，在保证优胜劣汰的同时，也给海尔人造成了一种感觉：海尔不是家，如果你没有本领了，无论是体力，还是智力，如果不能奉献了，请你走人，这就是海尔离职率居高不下的重要原因。郭弘波说，“对海尔而言，产权激励一直是海尔高管的定海神针，但从行权价格和行权期限来分析，对高管的吸引力大大减弱，提前离职也成为一种选择。”
海尔集团2008年在团队建设上，仍然推行1+1+N团队工作机制，各下属集团和部门仍将按照1+1+N(一个专家加上一个本部长加上一个团队)的模式配备人员，希望以此整合全球一流人才，提升全球化运作能力。
按照集团的设计，“1+1+N”，“外1”是外部专家，“内1”是原来内部干部，“N”是员工团队，集团高薪聘请了国际著名咨询公司的成员担任集团、部门、各本部的助理等职，常年为海尔国际化 “蜕变”担任智囊。
张瑞敏说，不是说“外1”一定是最好的，“内1”一定不好，但是由于“内1”受到能力的限制，或者由于太封闭了而做不好手头的工作，再来一个人很可能是一个双赢的局面。把外部专家的先进思路和内部海尔人的拼搏精神融合起来，最终带出来一个有竞争力的员工队伍，这是1+1+N组织模式的意义所在。“1+1+N”到最后是必须是融合的。“外1”只有通过“内1”才能起作用。
据海尔集团内部员工透露，前期辞去原职的几位高管，张世玉还在冰箱公司，正在接受审计。张智春因考核业绩不佳，去职后仍留任空调公司，协助新任总经理王友宁的工作。王召兴则因健康和业绩双重原因辞职。
这些人不是同时离职，只是同时公告而已。
“高管流动，对海尔也并无大的影响，因为海尔已经形成自己的运行系统，谁来干都一样。海尔引进很多专家。外面也有很多人愿意到海尔任职。”上述中层表示。
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