新媒体涌现三大新势力
- 来源:新浪科技 作者:海量 时间:2008-04-23 18:25:13
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-本报记者 林剑
新媒体势力的异军突起使得整个传媒行业进入了一个全新的时代,鉴于新媒体广阔的前景,以报纸、电视为代表的传统媒体纷纷转型,迈上数字化转型的道路。包括平面媒体、广电系统以及电信运营商等一批新势力的介入使得新媒体市场的竞争显得异常激烈。在这个“群雄争霸”的时代,无论是谁,只有深度挖掘自身的优势,认识到整合营销的战略意义,才能成为最后的赢家。
新媒体涌现新势力
信息技术的高速发展,实现了新媒体传播模式的不断更新,互联网、手机等新媒体所具有的海量性、互动性以及个性化等特点,使其更适应受众多样化的需求,大大削弱了人们对传统媒体的依赖。如今,包括IPTV、手机电视、楼宇液晶、博客等在内当今最火的应用构成了新媒体势力的中间力量,较之于传统媒体,新媒体充分展现了其“大众传媒小众化”的魅力。
近年来,新媒体的异军突起给报纸、广播、电视等传统媒体带来了不小的冲击,传统媒体纷纷转型,进军新媒体寻求新的发展,以避免出现市场被瓜分殆尽的局面。在传统媒体的阵营中,以报纸、杂志等为代表的平面媒体在建立自己的网站的同时,还纷纷投资开发新媒体,这其中就包括如今最为火热的手机报。此外,他们还积极与门户网站和搜索引擎进行合作,建立跨媒体平台,以获得最大的收益。而以电视、广播为代表的传统媒体在积极建立自己的新媒体平台的同时,还通过与网络新媒体、电信运营商等进行深层次的互动和合作,以求在新媒体领域占得先机。日前,上海文广集团就与IT巨头英特尔联合宣布,将在宽屏电视领域展开全面深度合作,进一步推动新媒体技术的发展和创新。
与此同时,电信运营商们也不甘示弱,电信运营商的新媒体战略,首先表现为对传统媒体的延伸,即与传统媒体的融合,主要的表现形式包括手机报、手机电视等。随着3G时代的临近以及不可阻挡的三网融合趋势,电信运营商对新媒体的介入也将越来越多,继2006年两大移动运营商先后发力手机广告业务之后,各电信运营商又先后推出包括IPTV、手机电视等在内的多项新媒体应用。电信运营商凭借着自身特有的优势,成为进军新媒体阵营中一股不可小视的力量。
电信运营商将笑到最后?
与传统媒体相比,新媒体具有无可比拟的优越性,其最大的优势就在于拥有全新的传播渠道、传播受众、传播模式和传播效果。新媒体所具有的海量性以及时效性等优势,都是传统媒体无法做到的,而新媒体在开放性、互动性以及高度的信息共享度上的优势也让传统媒体望尘莫及。然而对于这些新媒体来说,其最大的缺陷便是节目的合法性,应该说,未来的新媒体市场竞争,最重要的就是制度完善中的合法性和节目的竞争性,新媒体在这方面并不具有优势。因此,解决在节目上的侵权行为以及肃清节目中的色情、暴力等非法内容是新媒体突破自身瓶颈实现快速发展的关键。
不可否认的是,传统媒体在长期实践中所积累的信息资源、品牌资源和管理经验,也是新媒体所不具有的优势。对于我国的传统媒体,网络技术方面的严重不足是其进军新媒体最大的障碍。目前,很多传统媒体在进军新媒体的过程中面临技术人才匮乏等难题,怎样才能让自己的新媒体平台更具有特色,如何提升自身的技术水平以及独创运营模式成为传统媒体所必须思考的问题。
相比于这些新旧媒体,电信运营商在技术创新和资金面上无疑具有得天独厚的优势。目前,语音业务正呈现萎缩的趋势,各项增值业务便成为了各电信运营商收入的重点,随着电信运营商对新媒体日益重视,电信运营商凭借着其庞大的用户群体、传播渠道以及突出的综合实力,必将给新媒体市场带来新的冲击。
融合并购成为趋势
谁将在新媒体战略中取胜,坐上新媒体市场的头把交椅?从目前的情况看,形式尚不明朗。然而随着各种新媒体的不断涌现,信息传播手段正日趋多样化,传统媒体与新媒体之间的界限也正被不断突破,利用传统媒体的权威性、公信力抑制新媒体信息的虚假性、无效性,利用新媒体内容来丰富、补充传统媒体的报道和节目内容,实现新旧媒体之间的资源共享、融合发展无疑是条共赢的道路。
对于我国传媒行业来说,两种媒体形式进行资源整合,形成优势互补,无疑将有助于推动整个行业的发展。
未来的传媒行业,三网融合是大势所趋,而媒介走向融合也是必由之路。但从目前情况看来,我国新旧媒体融合的步伐才刚刚开始,在未来的一段时间内,新媒体市场“群雄逐鹿”与传统媒体“魅力犹存”的局面仍将同时存在。
在这段时期,传统媒体必须抓住技术革命的契机,在数字化转型道路上积极探索,按照新的媒介产业发展逻辑去打造新的运作体制、运作架构。而新媒体应积极与传统媒体进行多平台、多方位、多渠道的深层合作与互动,这既能使其在自身领域有所发展,又能形成集约化的运作模式和宣传优势,从而获得更大的发展。因此,打破新旧之分,走向融合发展是必然的趋势,
总之,新媒体中新势力的出现,带来的是传播渠道的更新和传媒技术的飞跃,而新旧媒体的融合无疑将促进整个传媒行业更快地向前发展。
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