17Tech 挖新闻

　　易居中国(简称EJ)是中国首个提出房地产流通服务商概念，并亲历实践的企业。在短短七年的发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、决策咨询、房产经纪为业务流，并覆盖中国各大城市的房地产流通服务体系，成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。06年在美国上市。

　　EJ在中国分四大板块，第一大板块是营销板块，已经在全国20家公司设立了子公司，现在发展的规模是以每年60%-70%不断增长，今年已经达到了200多个，估计会超过1000万亿的销售量，700亿的销售总额，第二个二手房，门店交易二手房的经济，这块的城市也经过三个，门店在150个左右，以后也会进入，第三个咨询决策的板块，主要是我们有一块决策咨询的系统，是我们自己的研发，从2001年起，已经投入了7个亿，今年在45个城市收入了信息收集点，是整个房地产板块前哨站。第四个板块是资金管理公司，海外的资金对中国的房地产非常看好，目前EJ已经在海外募集了大约6个亿美金的资金，将在中国设立不同的项目，参与不同项目开发，包括售卖，以后的发展的方向会从整合媒体资源，整合下游企业，组成不同公司从而更好地为开发商和消费者服务。

　　EJ在中国上市以后，就要选择一个信息管理系统协助企业进行管控管理，现在市场上面做信息管理系统比较多，竞争也比较激烈，很多人会好奇我们当初为什么选择用友？其实原因很简单，就三点。

　　第一， 用友的产品比较成熟，我觉得我们公司业务并不难，但是需要有一定的成熟产品和它结合，会发展比较快，融入比较快，用友的品牌知名度在全国不是第一，就是第二，纳入了我们的视野范围之内。

　　第二， 它的一个信价比高，很多好的软件公司非常好，团队非常强，但是它的信价比比较差，因为价钱过高，它的模式有可能比较西方化一点，我们公司从民营脱离过来，我们需要像用友的公司，

　　第三， 用友的服务好，跟进的非常优秀，包括他们的实施专家非常专业，实施后的一些老师，跟我们结合得非常好。

　　由于我们现在刚完成第一期财务系统的实施计划，第二期ERP、OA也刚启动，因此还没有太多管理实践经验和与大家分享，就先谈谈我在实践中的一些感想吧!

　　我认为在实施过程中目前的最大难点是推广，针对这个难点公司也开会讨论过，认为要有三层不同的人员一定要做得事情，

　　第一层是领导要赋予推广部门的权利

　　最大的老板，他不光要开会，今天我们要上一个系统请各个部门配合一下，我觉得先要赋予推广部门的权利，要把体制机制理顺，比如说在年初发了一条模式，所有的后来项目包括人财物、运营、IT都是垂直管理最小的部门，这是老板的最大支持，这是非常好的一件事，

　　第二层是刚刚推行的时候，要非常了解公司背景情况

　　和用友软件公司交流紧密，要非常贴合公司的特色，这样最后出来的产品才会为公司所用，

　　第三层是最基层的使用者

　　现在用的那个产品虽然是网络版，直接发一个用户手册，一般问题打电话就可以解决了，但是还要集中培训，我现在有一个专门的小分队包括财务、网管，万一他们有什么问题，直接飞过去，当场解决。

　　因为有了第一期的愉快合作，我相信，我们在之后的ERP、OA，包括资金管理实施上，会比第一期会有更大的发展，能够帮助我们在短时间内达到最有效的目的。