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　　相比同行，美林在中国市场的表现逊于对手。如今，深陷次贷危机的美林依然不改“中国心”，并寄望中国市场能助其度过危机。

　　4月10日，上任仅4个月的美林CEO约翰·赛恩(JohnThain)来到中国，除了宣称美林资金充足外，拜会中国政府和各路企业是其行程中的主要内容。

　　作为美林集团 (MerrillLynch)主席兼首席执行官的约翰·赛恩2004年1月开始担任纽约证券交易所首席执行官，去年12月，被看作是“救火员”的他接掌美林帅印。

　　想把全套业务带入中国

　　美林是最早申请牌照的外资金融机构，但是却成为了最艰难的进入者。

　　约翰·赛恩并不掩饰他的失望和希望。他明确表示：“美林证券正探讨在中国成立一家经纪业务合资公司，取得在华开展经纪业务的相关牌照。”

　　“我们想要将全套业务带入中国市场，其中一个就是经纪业务。”约翰·赛恩称。

　　有消息称，在今年6月举行的中美战略经济会谈中，美方在金融业开放的问题上，将把重点放在提高外资参股中国本土券商的比例，并要求进一步扩大合资券商的业务范围上面。

　　然而，约翰·赛恩和他的下属们似乎并没有找到合适的道路。对于所有权的问题，到底能持有百分之多少，直接持有是多少，赛恩表示，确实有不同的模式，对美林来讲，不同选择会产生不同的影响。“具体模式是什么样子，我们现在还在探讨。”

　　正是由于缺乏足够明晰的战略，最近几年，在中国企业庞大的IPO规模推动之下，几乎所有华尔街投行的亚洲业务都获得了大幅增长。

　　美林投入巨大，但在激烈的竞争中渐渐落后于同行。2006年，美林仅名列第六，共获得了1.10亿美元收入，当年若不是获得中国工商银行的IPO业务，其在中国区的表现将会非常难堪。此前，包括美林在内的财团出资31亿美元购入中国银行10%股权，但美林还是未能获得中国银行IPO的顾问资格。

　　从2006年开始，美林接二连三的人事调动希望挽回在大中华区资本市场中的地位，但似乎收效甚微。

　　已经任职四个月的时间约翰·赛恩在前两个月花很多时间关注资本和流动性。当时美林筹集了128亿美元的资金。

　　“接下来两个月我的关注重点是在战略方面。”约翰·赛恩说。

　　寄望中国市场

　　尽管进入艰难，但约翰·赛恩还是将美林走出阴霾的希望寄托在了海外市场，特别是中国市场。

　　从全世界看，美林在印度业务做得非常好，印度业务增长很快，同时美林在巴西也有很强的增长态势，在俄罗斯也有很强的业务态势。

　　对于中国企业，美林希望走向国际的他们为美林带来更多的业务。约翰·赛恩表示，这次在北京开展了一些会谈，“到目前为止，我们一些会谈都是有成效的。”

　　来源：经济观察报网