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淘宝网称将通过B2C业务打造一个“24小时永不打烊的沃尔玛”

　　昨日，国内最大的电子购物网站淘宝网宣布其B2C(企业对个人)平台上线，这位国内C2C市场老大也将一脚踏入B2C领域。此前，作为淘宝网B2C业务的雏形平台，“淘宝商城”已试运营了两年。

　　永不打烊的“沃尔玛”

　　“沃尔玛没有的，我们有；沃尔玛有的，我们更便宜。淘宝网将可以满足老百姓的多元化日常生活之需。”

　　淘宝网副总裁黄若告诉早报记者，淘宝网将通过B2C业务打造一个“24小时永不打烊的沃尔玛”，但“我们的目标不仅在于如沃尔玛一样提供品类齐全的商品，而更将致力于为更高诉求的消费者提供更优质服务”。

　　据了解，淘宝B2C主营的商品类目包括小家电、男装/女装、鞋帽/箱包、数码相机、美容护肤、通讯产品等类别，并在其商城中推出了“3+3”规则———即销售同一个品牌产品的商家，总共不能超过6家，其中以品牌旗舰店、专卖店为主，综合销售的品类店为辅。而对于消费者担心的欺诈问题，淘宝商城在2006年基础上更进一步，要求商城商家的所有商品必须保障100%原厂正品，商品必须提供足额发票；同时商家有义务向淘宝网B2C业务部门提供进货清单，以供核查。同时，在售后服务板块，淘宝商城规定，所有商家必须执行“七天无理由退换货”，承诺“三包”等。

　　为消费者省钱15%

　　就在同日，淘宝网还宣布了其一季度的营业数据，其交易额突破188亿人民币，同比增长了170%。数据同时显示：在线下渠道，食品、日化用品的销售成本是15%~20%，数码产品的销售成本是20%~35%，百货、家居用品的销售成本是30%~35%，奢侈品的销售成本在40%以上。而在淘宝商城，这些商品的销售成本都低于10%，在5%左右。“算下来，消费者的购买成本至少降低15%以上。”黄若说。

　　黄若解释称，商品的价格由两部分组成，除了生产环节之外，还有相当大的比例来自流通环节中的成本。中国庞大规模的市场造就了各级复杂的销售渠道，相当的价格被渠道吃掉了。“只要能从渠道“虎口夺食”，降价并非不可能。淘宝给了我们一组数据：在线下渠道里，食品和日化用品的销售成本是15%~20%，数码产品的销售成本是20%~35%，百货和家居用户的销售成本是30%~35%，而奢侈品的销售成本在40%以上。所有的这些商品，在淘宝上的销售成本低于10%。”

　　延伸新闻

　　淘宝商城出台幕后：汪洋会马云成“推手”

　　早报记者 吴昊

　　一个被视为全球C2C领袖的公司为什么会在今年主推B2C？

　　这还得从中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋说起。

　　今年2月，汪洋率团考察阿里巴巴。他与阿里巴巴集团董事局主席马云畅谈许久，就阿里巴巴、区域经济及中小企业发展等话题进行了交流。

　　在汪洋看来，阿里巴巴模式有可能帮助解决广东经济结构的大问题，而相互的点拨也更加坚定了马云全面进军B2C业务的决心。此一会面，成了淘宝网正式上马淘宝商城的导火索。

　　而在此之后，则隐藏着更加深层次的原因。

　　广东最富裕的城市东莞的2007年经济报告显示：连续十年保持增长的工业“更新改造”投资，首次出现6.4%的负增长。这意味着东莞的企业家在增加生产上已经开始收缩，对制造业未来信心不足。东莞是广东经济的放大镜。而广东是全国经济的放大镜。

　　近期，海关总署公布的数据显示，今年2月份，我国贸易顺差额为85.6亿美元，不到1月份的贸易顺差194.9亿美元的一半。而广东作为中国制造业的基地，产业发展大幅依赖出口，次贷危机影响最先表现出来。

　　既然出去的路充满泥泞和陷阱，出路或许就在国内贸易上。

　　中国有世界上最大的消费市场，足以支撑制造业的这一转型。而阿里巴巴模式的电子商务平台正可为此提供更加便捷的工具基础，及网络化内贸。

　　发展内贸无非两条路：一是批发；另一个是零售。

　　正如汪洋体会到的一样，这两条途径都可以通过阿里巴巴构建的平台一一实现，即阿里巴巴B2B平台可以满足企业间批发贸易的需求；新推出的淘宝商城则刚好可以让品牌厂商获得更加灵活的零售市场。

　　如果按照传统方式做内贸，将直接挑战到中国企业的软肋———品牌，这显然是一个漫长而艰难的过程。而网络可以很好地化解这一矛盾。

　　根据公司的发展宗旨，淘宝商城的重点就是帮助国内二三线品牌。比如，此前就成功制造了“贞水”、“韩至”这样的网络名牌，且让其产生了直接的经济效益。

　　2007年，淘宝网实现400亿元交易额；2008年，该指标预期将达到1000亿元。这无疑给国内品牌在网络上的运作，提供了巨大的想象空间。