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　　本报记者 沈玮

　　上海瑞金医院正式将远洋医院纳入版图。不同的是，这次瑞金医院采取的是非并购的方式，而是托管。

　　4月8日，上海瑞金医院远洋分院揭牌，远洋医院成为瑞金医院集团的第五家成员医院。这是瑞金医院第一次托管企业医院。

　　“通过兼并和托管的方式扩大医院集团版图，不仅可以输出医院品牌资源，扩大市场影响力和市场份额，同时也有利于盘活企业医院资源，对双方都有利。”瑞金医院副院长黄波对本报记者解释说。

　　上海远洋医院隶属中远集运旗下的上海远洋运输公司，是一所集医疗、预防和保健为一体的综合性企业医院，属于二级乙等医院。记者了解到，远洋医院经营效应不佳，光去年一年就亏损了1200万，且有扩大的趋势。

　　根据中央和地方关于企业分离办社会职能的精神，中远集运、上海远洋运输公司决定将医院托管出去，实现经营权和所有权的分离。

　　事实上，在和瑞金医院接触之前，远洋医院也曾接触其他企业和医院，但其部属医院的属性成为并购上的桎梏，导致最终没有成功。“有企业愿意接手，但如果并购过来，老员工的安置问题无法解决，如果参照北京标准给予退休福利，企业难以负担。”知情人士透露。

　　此时的上海瑞金医院，正面临“床位不够”的问题。黄波告诉记者，牵手远洋医院，主要是看中远洋医院的地理位置良好，是一个扩张的好据点。

　　不过，记者了解到，上海瑞金医院最初希望将远洋医院兼并过来，而非托管。知情人士告诉记者，由于远洋医院部属医院的身份，如果瑞金医院要并购它，包括员工身份安置等问题都难以妥善解决，出于这种体制上的障碍，瑞金医院最终决定采用“曲线”方式，先期托管远洋医院，并不改变后者的资产属性和企业性质。

　　2007年11月6日，两家医院签署了《上海远洋医院委托管理协议书》，为期15年。协议约定：托管期间，远洋医院整体资产仍为上海远洋运输公司所有，但瑞金医院负责其日常经营管理，并承担相应的维护责任。医院现有员工的劳动关系仍维持不变。

　　4月8日，远洋分院在为期三个月的托管过渡期中完成了其三楼健康体检部、五楼外科病房、手术室等的改建工程后正式揭牌

　　黄波介绍说，根据托管协议，瑞金医院输出自己的品牌、技术和管理人员队伍等资源，希望能够改善远洋医院的经营状况，尽早实现扭亏。双方约定，托管的第一年和第二年，远洋运输公司分别补贴给瑞金医院700万和300万，第三年，医院营收应该能够持平，远洋运输公司则不再贴补。

　　“我们签订的是15年的托管合同，但是融合肯定是未来的方向。”黄波对记者表示，

　　瑞金医院集团组建于1999年。此前，瑞金医院通过兼并等方式已经一跃成为上海市最大的医药集团之一。它不仅兼并了市政医院，还通过输出管理和技术的方式与卢湾区中心医院、闵行区中心医院和浙江台州市中心医院进行了成功的合作，但具体模式并不一样。比如卢湾分院集团享有50%资产权益，而闵行分院和台州中心医院和集团并没有资产关系。除市政医院外，各家成员医院都是独立法人。