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Sprint CEO何塞

　　导语：《商业周刊》网站今天发表分析文章称，Sprint CEO何塞亮出了最后的杀手锏：推出了不限时、不限流量的服务，希望扭转公司颓势。只是，这些措施是否已经太迟？

　　第一推销员

　　Sprint首席执行官丹·何塞(Dan Hesse)可谓该公司第一推销员，3月中旬，他宣布将斥资1亿美元发动广告攻势，推广新产品和服务；4月1日他又出现在拉斯维加斯的“美国无线通信展”(CTIA)上，推销公司的最新产品，叫板老对头沃达丰和AT&T，及新对手苹果。

　　何塞推出的最新武器是预计将于6月上市的三星手机“Instinct”，其最突出的特点是配置了3.1英寸的大尺寸触摸屏。Instinct将与最新推出的包月套餐打包销售，希望吸引到高端的手机用户。

　　何塞还亲自上阵自拍广告，在Sprint正在全美播放的一则电视广告中，何塞一边走在纽约街头，一边介绍公司最新的“一切至简”(Simply Everything)套餐，该套餐提供了无限通话、短信和上网服务，“做手机能做的任何事情，不用担心计价器跳动。这算得上一场移动革命吗？”何塞面对镜头问。

　　内忧外患

　　Sprint翘首期待的可能是一场奇迹。由于用户流失及运营失误，Sprint去年第四季净亏损295亿美元，相当于2004年收购Nextel的出价。1月份，该公司又宣布去年第四季流失用户70万。海塞预计，2008年上半年将再流失至少100万用户。造成用户严重流失的原因包括客户服务不达标、网络性能差等等。

　　有分析师认为，Sprint的最佳出路就是出售。美国投资公司Sanford C. Bernstein的分析师克莱格·莫菲特(Craig Moffett)在3月的投资人报告中称，“Sprint相对较差的网络、模糊不清的品牌信息以及不佳的服务品质，将导致持续不断的用户流失，收入及利润减少，这意味着该公司在黎明前要走过一段漫长的黑夜。”

　　除了内部问题，Sprint还要面对日益萎缩的市场以及不断壮大的竞争对手，随着美国市场的成熟，新增用户数减少，移动运营商都在千方百计加大创新，在留住已有用户的同时，从竞争对手手中抢夺用户。

　　作为业务单一的移动运营商，Sprint与AT&T及沃达丰相比存在明显的短板，后两家公司不但提供手机服务，同时经营固话、宽带及网络电视服务。Forrester Research电信分析师查尔斯·高尔文(Charles Golvin)称，“(Sprint)现在要做的，首先是留住用户，然后才是伺机从竞争对手中抢夺用户。”